8月14日
，浙江省机械装备收支口有限责任公司召开务虚会。集团公司总司理杨震宇、副总司理陈存法、财务部、投资部、安企部相关认真人等加入钻研。装备公司班子成员及各部分认真人加入了本次聚会。

会上
，装备公司董事长兼总司理徐晓隆就公司现在的整体谋划情形和生长定位举行了剖析研判。与会职员团结现实举行了深入探讨。

陈存法针对装备公司后续谋划生长提出了四点建议与要求：一是要驻足“标本兼治”。“标”就是要在营业上尽全力生涯量
，寻增量
，千方百计完成今年的谋划目的使命；“本”就是要深入思索公司的谋划及治理模式
，追求适合公司久远生长的蹊径。二是要着力于内外贸并举。在严酷控制危害的条件下
，多做做好有利润的实着实在的商业。三是要做好细腻化治理
，提升运行的质量和效益
，实现降本增效。四是要总结前期种种履历
，完善内部危害控制系统
，做好危害提防。

杨震宇指出
，装备公司谋划班子要勇于继续责任
，深入思索企业的生涯价值和生长远景
，起劲把公司治理好、谋划好
，争取为集团多做孝顺。针对装备公司的下一步谋划事情
，他提出了指导性的意见和建议：一是要团结“十三五”妄想收官和“十四五”妄想体例
，明确生长目的
，寻找突破口
，谋划企业生涯、中恒久生长的路径
，踏扎实实地拿出行动。二是要刀刃向内
，对公司内部治理包括核算体制、职员设置、公司规章制度等举行周全刷新
，增强周全预算治理
，规范谋划
，从而实现国有资产的保值增值。最后
，杨震宇总司理希望装备公司能坚定信心
，攻坚克难
，打赢这场“翻身仗”
，再创绚烂。