1月17日上午
，集团公司总司理陈正权、副总司理陈存法、副总工程师兼投资部司理吴利中、安企部司理吴尧才、办公室副主任傅剑锋、财务部副司理郑佐鹏比及浙江新华机械制造有限公司调研指导。新华公司班子成员、子公司认真人加入调研聚会。

会上
，新华公司董事长、总司理李道伟从完成谋划指标、谋划治理事情、科技立异事情、工艺刷新、内部管控、干步队伍建设、党务群团等方面汇报了2016年主要事情完成情形
，提出了2017年岁情思绪和事情目的。新体公司总司理杜呈信就新体公司2016年谋划情形与2017年谋划思绪举行了增补汇报。

在听取汇报后
，集团职能部室相关认真人就市场拓展、产品研发、清静生产等方面提出了意见建议。

陈存法要求
，新的一年
，新华公司一是要以市场为导向
，突出差别化生长
；二是要以完成年度谋划目的为主线
，强化内部管控
，重点是要抓好指标的剖析落实和月度妄想的平衡性、执行力
；三是要高度注重环保和清静生产问题
；四是向导班子成员始终要坚持高昂和必胜的精神状态
，驻足目今
，着眼久远
，认真谋划公司的可一连生长。

最后
，陈正权充分一定了新华公司在已往一年做了大宗的事情
，尤其是紧随集团“科技918博天堂”战略
，新工公司被认定为高新手艺企业
，企业研发投入比例位居集团前线。就2017年岁情
，陈正权要求
，一是要狠抓市场。市场是军工企业的短板
，要有虎口夺食、猛虎扑食的精神
，抓好重点客户的走访事情
；抓好训练手枪和NP22产品的市场推广。二是要狠抓研发。要尽快完成警用NP22手枪刷新事情
，争取早日进军方靶场试验
；尽快完成袖珍型手枪的开发事情
；继续抓好猎枪生产准备事情
，争取成为新的增添点。三是要狠抓管控。公司本部要增强对分子公司的管控
；增强应收款和存货治理
，压缩压缩存货规模
；增强妄想治理
，提升妄想的准确性和完成率。四是要狠抓清静。要切记已往的清静事故教训
，增强清静生产现场治理
，开展常态化的警示教育。五是要狠抓步队建设。要高度重视企业党建事情
，施展党组织的战斗堡垒作用
，切实增强班子建设
，增强凝聚力
；解放头脑
，加大人才引进事情
，用好用足集团出台的人才政策。