1月20日
，浙江永联民爆器材有限公司召开年度事情聚会
，总结2016年主要事情和保存缺乏
，剖析民爆行业目今形势
，并提出2017年预算目的与重点事情思绪步伐。永联公司向导班子成员、全体董事、监事、各部分认真人、分子公司向导班子成员
，以及永联公司2016年度优异共产党员和标杆五型班组代表等共55人加入聚会。集团公司副总司理陈存法、执法事务部副主任方伟南出席聚会。

会上
，杨昌荣总司理作题为《逆势而上向前走
，顺势而为加油干》的年度事情报告。报告总结了2016年取得的事情效果
，指出要对严肃的市场直供形势、难题的企业刷新生长使命增强紧迫感
，进一步提振信心士气
，抓紧生长机缘
，起劲推动永联在重点事情和目的使命方面迈上新台阶。

朱晓飞董事长用四个坚定为永联2017年各项事情打气加油：坚定目的
，拼争、追赶、跨越
，紧咬盯死谋划目的
；坚定信心
，信心胜过黄金
，只要坚持优势
，一直填补短板差别
，只要树立起把不可能变为可能的刻意和自信
，再大的难题也能战胜、艰难险阻也能趟过
；坚定“四化”战略
，讲团结、讲阵势、讲永联元素
，以永联“四化”目的为引领
，共商永联一连生长大计
，共铸永联运气配合体
；坚定抓重点抓要害抓落实
，清静要全力包管
，营销要重振旗鼓
，治理要深练内功
，资源要盘优盘活
，全力争取永进老土地的政府收储政策
，党建、党风廉政建设与企业中央事情两手抓、两手硬、两不误、两增进。

最后
，陈存法在讲话中充分一定了永联公司2016年取得的四大亮点效果：一是基本实现预期谋划指标
，孝顺的利润占集团公司的21.34%
；二是搬家项目实现完工验收并达产达能
；三是增强了内部管控
，提高了企业运行效能
；四是党建和党风廉政建设扎实开展。同时
，他对永联2017年岁情提出两大希望：一要强化“五个意识”。永联规模大
，但体格还不敷强壮
，生长使命难题
，在目今千帆竞发、百舸争流的行业形势下
，要增强忧患意识
，不可固步自封、夜郎自尊
；要增强竞争意识
，不可束手就擒、坐以待毙
；要增强刷新意识
，资源优势要整合、部分藩篱要突破
；要增强立异意识
，创立新的市场竞争模式和分子公司的差别竞争特色
；要增强本钱意识
，各领域各环节重视“双增双节”。二要强化“五项事情”。第一
，明确目的。集团公司2017年准备争创“营收百亿企业”
，永联要为此多着力、多做孝顺
，围绕集团公司下达的营收利润指标进一步细化目的、剖析使命、落实责任
；第二
，狠抓销售。要把促销售、抓市场作为永联的“一把手”工程抓实抓好
，临危不惧、虎口夺食
，做足省内份额、开拓省外市场
，施展平台优势
，以品质效劳求生涯营生长
；第三
，强抓清静。永联清静事情要以“零事故、零违章”为目的提升实质清静
，始终坚持一百二十分的小心性
，关于屡查屡在的问题和隐患要下猛药、出重拳
；第四
，强化管控。以提质降本增效为目的
，推进细腻治理
，推进市场化程序
，增强物资采购和资金统一治理。在永进老土土地活方面
，要实现土地价值收益的最大化
；第五
，增强干步队伍建设。凭证20个字的好干部标准清洁做事
，抓好二级干步队伍建设
，要求向导干部起劲做宽大员工的主心骨、行业生长的领头雁和国有资产的牧羊人。