自2023年9月“四治四促”作风建设专项行动开展以来，运达公司驻足现实，全心组织谋划，压茬推进落实，着眼“三个统筹”协同发力，推动抓“要害少数”和抓全局相统一、问题整治和建章立制相统一，以“咬定青山不松开”的刻意，“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，高标准推进专项行动落地收效
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统策划划协调，形成事情协力
。公司始终坚持全企“一盘棋”头脑，闻风而逃，打好自动仗
。党委书记亲自挂帅督导，召开专题聚会研究安排专项行动各项使命，党委班子成员牵头督办各项攻坚使命，明确专班小组，定责任、盯节点、抓调理，确保集团党委各项决议安排落地落实；各部分、各分子公司接力贯彻落实，团结使命分工和外地事情现实，细化步伐、明确责任、序时推进、狠抓落实，确保专项行动取得实质性效果
。围绕专项行动重点使命，党委班子成员开展“四学四讲”60次，将党的先进理论、上级党委重大安排要求以及公司重点使命转达到每一个“神经末梢”，让全体干部职工坚定“一条心”、拧成“一股绳”，以决战决胜之势纵深推进作风建设
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统筹纠改意会，磨炼过硬作风
。公司坚持严的基调、严的步伐、严的气氛不摇动，驰而不息纠治作风顽疾
。2023年11月，公司建设实验“1+5+N”大羁系事情机制，推动监视由“单兵作战”向“多方互联”迭代升级，让各项职能监视“严”起来、“实”起来，切实提升自动发明问题能力
。驻足大监视机制，公司先后转达典范案例1次3例，以“身边人”“身边事”教育指导全体干部职工，时刻警钟长鸣，筑牢拒腐防变防火墙
。通过深入开展警示剖析，组织全体干部职工“刀刃向内”、深刻检视剖析，2643名干部职工共查摆出“推、拖、懒、庸”及苗头性、倾向性问题7717个，制订针对性步伐7926条，通过“挂单销号”已完成问题整改5916个
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统筹实干实力，争当“碳”路先“风”
。公司始终坚持真抓实干，以“灯塔妄想”吹响岗位大练兵“集结号”
。自专项行动开展以来，分层分类组织种种岗位继续教育和营业培训346场，举行“大干一百天，生产攻坚勇争先”等劳动竞赛和种种手艺交锋76场，以“老带新”“传帮带”为“传动轴”，开展条线轮岗5次，有力夯实各项营业手艺
。组织各部分、各分子公司开展“亮单晒绩”80余次，晾晒事情实绩、展现事情能力、评价事情效果，引发宽大干部职工进一步铆足“比”的劲头，强化“干”的动力，奋力实现高标准开局起步
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