自集团“四治四促”作风建设专项行动开展以来，新联公司坚持上下意会、一体推进，以“重实干、重效率、重继续、重实绩”为导向，以“头脑熟悉到位、气氛营造到位、妄想组织到位、事情跟进到位”为包管，指导宽大党员干部一直提振做事创业精气神，扑下身子干实事、谋实招、求实效，着力汇聚起推动集团“高标准勇攀‘双一流’，高水平再造‘新918博天堂’”的磅礴实力。

以学习讨论为抓手，促素质提升。公司坚持分层抓勤学习教育，一直富厚教育形式，增强学习渗透力。紧扣“要害少数”，2023年开展党委理论中央组学习9场，第一议题学习12次；发动“绝大大都”，在坚持做好“三会一课”、主题党日运动、部分聚会、班前会等通例行动的同时，立异性举行“青年员工主题学习沙龙”“龙启新象扬帆远航”征文运动等，推动宽大干部职工在大学习、大讨论中找准差别、坚定偏向、锚定坐标，通过学习习近平总书记关于企业生长、清静生产、推进党的自我革命、意识形态事情等主要叙述及在浙江考察主要讲话，着力开拓头脑，进一步提升全员履职能力。

以作风建设为抓手，促攻坚突破。公司坚持“有问题抓整治、没问题抓预防”的原则，党委书记和班子成员带动自查，公司上下牢牢围绕 “推、拖、懒、庸”等问题比照检查，1143名党员干部职工开展问题检视，共检视出“推、拖、懒、庸”及苗头性、倾向性问题929个，制订有针对性整改步伐941条，已完成整改问题814个，有力解决效率低下、事情急躁、精神不振等突出性问题，切实提振职工干步队伍精气神，推动公司“三化战略”一直取得新希望。2023年，浙江新联民爆集团股份有限公司正式揭牌，资源化更进一步；数码电子雷管项目破土动工，爆破效劳谋划资质提升，专业化水平迈向新台阶；喀麦隆炸药生产线一连盈利，国际化拓展仰面阔步。

以步队建设为抓手，促实干争先。公司始终注重干部人才步队建设和治理，坚持做好年轻主干储备，党委治理干部中35岁以下职员占比由2018年的8.1%提升到现在的15.5%，一连深化下层党组织建设，优化班子成员年岁结构，其中80、90后委员占比超30%；凭证年度教育培训妄想，2023年度公司总部及各成员企业共组织开展教育培训440余次，其中线上60次、线下384次，加入培训职员共计11584人次；一连施展“我是党员 强企有我”品牌优势，坚持“三亮一比一做”，评选表扬2022-2023年度先进下层党组织5个、优异共产党员20名、优异党务事情者4名，推出“两优一先”先进事迹报道10期，彰显模范的实力，形私见贤思齐、争先进位的优异气氛。

以刷新建设为抓手，促治理提升。公司坚决落实集团治理刷新行动，完成总部职能部分组织机构调解，形成上下意会、突出条线的治理模式。完成总部职能部分职责修订、定岗定编事情，理顺事情界线，明确职责使命；团结公司现实，梳理形成制度清单和修订妄想表，明确制度总体结构要求、统一名称简称、优化流程机制，形成统一规范的制度系统。自专项行动开展以来，共计新增制度35项，修订制度59项，破除制度20项。

以党建引领为抓手，促同频共振。公司起劲探索党建联建事情模式，统策划划党建与营业融合。通过推动与民爆行业内5家差别类型企业建设起党建联建关系，将党建事情的“软实力”转化为企业生长的“硬支持”，缔结工业协同“新纽带”，描绘行业党建“同心圆”；公司全体上下锚定年度重点事情、克难攻坚使命，直面难题、敢于贡献、精诚协作，通过实验“党员树模岗”“攻坚突击队”“清静先锋带动人”等“锋爆·护航”党建品牌建设运动，“锋爆铁军”建设履历纳入国家一级出书社论文猬集，助推公司实现营业收入利润双增添，逾额完成2023年度营收利润目的使命。

下一步，新联公司将自觉把贯彻落实集团第二次党代会精神与“四治四促”专项行动有机意会起来，在集团“1864”总体生长思绪的引领下，坚定信心、抢抓机缘，加速形成民爆生产销售、物流配送、爆破效劳“三翼齐飞”生长名堂，朝着跻身海内一流民爆行业高手艺集成效劳商的雄伟目的勇猛前进。