1月9日，集团公司董事长王敏、副总司理陈存法到浙江新联民爆器材有限公司调研指导
。集团公司办公室主任叶伟江、资产财务部部长贝仁芳、安企部副部长葛贤福等陪同调研
。新联公司班子成员汤浩江、杨昌荣、黄铁飞、平宇平、徐宏生、马福民、陈伟、徐水师及总部职能部分认真人等加入调研座谈
。

新联公司董事长汤浩江对集团向导一直以来给予新联公司的体贴和支持体现谢谢，并汇报了2018年公司在内部治理、谋划运行、战略实验、手艺前进及下层党建等方面所做的事情和取得的效果，剖析了新联公司现在保存的问题和面临的挑战，提出了2019年度新联公司的总体思绪和事情行动
。总司理杨昌荣、副总司理陈伟举行了增补汇报，并就事情中泛起的重点、难点问题向集团提请支持和资助
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集团职能部分相关认真人划分就各自分担事情与新联公司班子举行了交流，提出了响应的要求与建议
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陈存法对新联公司在2018年取得的效果体现祝贺，要求新联公司在2019年生长中重视并增强4个方面事情：一是强整合，要在行业高质量生长的新时期和现有公司整合效果的基础上，凭证国家相关政策要求，谋划好下一步产能整合
；二是强清静，党政向导作为清静生产的第一责任人，对清静生产事情要亲自研究安排、亲自催促检查、亲自推动落实，进一步压实责任，抓实抓好清静生产事情
；三是强营销，要注重产品质量和品牌、效劳的提升，凭证市场化运作思绪起劲应对市场转变
；四是强管控，要增强内部治理，特殊是增强人为总额的有用治理和各项经济指标的整体掌握
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王敏充分一定了新联公司一年来在促融合，促转型、促生长等方面所作的起劲和取得的效果，要求新联公司进一步拉高标杆，增强主业在行业中的对标提升，取得更大的生长
。针对下一步事情，他强调：一要掌握好难堪的历史机缘，将证券化作为贯串整年岁情的重中之重，加速推进，尽快实现证券化目的
；二要继续增强治理，进一步梳理治理流程，完善治理制度，以治理提升增进效益提升
；三要统筹妄想生长战略，以战略的眼光审阅生长问题，思量好以后工业结构、谋划模式调解及内部优化、效劳提升等各项事情，并加速推进国际化
；四要增强资产治理，盘活存量资产，激活增量价值，提高资产使用效益
；五要健全执法危害治理，加速组建专业法务团队，增强对谋划治理各环节的危害把控
；六要加速手艺前进，围绕“科技918博天堂”目的，提升产品品质，探索建设数字化治理平台和“无人车间”
；七要重视清静生产，以增强现场治理为抓手，增进实质清静水平提升
；八要强化党建引领，坚持党的一切事情到支部，通过学习、培训等运动激励下层党员驻足岗位做事创业，充分验展先锋模范作用
；九要坚持从严管党治企，严酷执行八项划定，营造风清气正的事情气氛
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